So wird Beratung
greifbar.
Drei Beispiele zeigen, wie wir Ergebnisse aufbereiten. Die folgenden Muster erläutern unsere Arbeitsweise; sie enthalten keine Kundendaten und behaupten keine erzielten Projekterfolge.
Ein Vergleich, der die Kosten erklärt.
Dieses vereinfachte Rechenbeispiel für frei kalkulierbare Non-Rx-Ware zeigt, warum ein höherer Rabatt allein noch keinen günstigeren Einkauf bedeutet. Es sind frei gewählte Musterwerte, keine marktüblichen Konditionen oder Lieferantenangebote.
| Baustein | Muster A | Muster B |
|---|---|---|
| Warenkorb vor Nachlässen | 10.000,00 € | 10.000,00 € |
| Rabatt | 3 % · −300,00 € | 2,5 % · −250,00 € |
| Zwischensumme | 9.700,00 € | 9.750,00 € |
| Skonto auf die Zwischensumme | 1 % · −97,00 € | 1,5 % · −146,25 € |
| Gebühren | +45,00 € | 0,00 € |
| Rechnerischer Zahlbetrag | 9.648,00 € | 9.603,75 € |
Im Muster liegt B um 44,25 € niedriger. Ein realer Vergleich berücksichtigt zusätzlich Lieferquote, Zahlungsziel, Retouren, Reichweite, Vertragsbindungen und Sortimentsbesonderheiten. Rx und Hochpreiser benötigen eine gesonderte Betrachtung.
Ein Vergleich auf einheitlicher Datenbasis, eine Liste offener Abrechnungsfragen und eine priorisierte Verhandlungsgrundlage.
Ein klarer Ablauf vom Bedarf zur Bestellung.
- 01
Bedarf definieren
PZN, benötigte Menge und vorhandene Bestellungen klären.
- 02
Regeln festlegen
Lieferanten, Preis- und Mengengrenzen sowie Freigaben bestimmen.
- 03
Wiederkehrend prüfen
Verfügbarkeit über die freigegebenen Anbindungen abfragen.
- 04
Treffer bearbeiten
Bestellvorschlag oder freigegebene Bestellung; Antwort und Ausnahmen nachvollziehen.
Der Suchprozess kann cloudbasiert rund um die Uhr laufen. Verfügbarkeitsantwort, Bestellannahme und tatsächliche Lieferung bleiben unterschiedliche Vorgänge.
Eine abgestimmte Suchliste, dokumentierte Bestellregeln und ein getesteter Ablauf mit klaren Zuständigkeiten im Team.
Ein Übergabeplan mit Verantwortung.
| Arbeitspaket | Ergebnis | Abstimmung |
|---|---|---|
| Unterlagen und Ausgangslage | Geordnete Zahlen und Liste offener Fragen | Abgeber, Käufer, Steuerberatung |
| Team und Betrieb | Aufgaben, Vertretung und Übergabeablauf | Leitung, Team, Rechtsberatung |
| Räume und Erlaubnis | Unterlagen und Status der Vorbereitung | Käufer, Vermieter, zuständige Stelle |
| Stichtag und Systeme | Inventur, Lieferanten, Zugänge und Ansprechpartner | Beide Betriebsseiten und Systempartner |
| Start nach der Übergabe | Prioritäten und vereinbarte Prüftermine | Neue Leitung und Projektpartner |
Ein Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Abhängigkeiten und vereinbarten Terminen. Offene Aufgaben bleiben bis zur Übergabe sichtbar.
Welches Ergebnis brauchen Sie für Ihre Apotheke?
Ein Anruf oder eine kurze Nachricht genügt. Apotheker Martin Didunyk freut sich auf Ihr Anliegen.